运维百家讲坛第7期:王明松 - 自我革命的“王四条”是怎样练成的
王明松分享云原生应用实践“王四条”、深度用云的取舍、平台工程边界、成熟 SaaS 工具使用、SRE 梯队建设和运维自我革命。
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王明松分享云原生应用实践“王四条”、深度用云的取舍、平台工程边界、成熟 SaaS 工具使用、SRE 梯队建设和运维自我革命。
概述 Netflix SRE 实践:CORE 团队、自由与责任文化、you build it you run it、生产工具、事故响应、性能工程、混沌工程和对企业可观测性建设的启发。
途游游戏邹轶分享中小公司运维建设方法,涵盖游戏运维特点、研运一体化团队、平台工程、自服务、FinOps 成本优化和服务运营价值表达。
转载自阮一峰的网络日志。老规矩,兼听则明,偏信则暗,听百家之言,自我决策。
围绕运维岗位是否还值得做,整理马驰和来炜直播交流中的观点:平台工程、COE、外部供应商、研发 OnCall、变更发布和成本优化会重塑运维,但不会简单消灭运维。
度小满陈存利结合 20 多年互联网运维和团队管理经验,讨论团队文化、人才培养、业务阶段差异、FinOps、可观测性、ChatGPT、Ops 转型和绩效机制。
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快猫星云来炜从创业者和运维从业者视角,讨论运维价值、稳定性目标、FinOps、ChatGPT、云原生影响、工具选型和 Flashcat 平台定位。
作业帮聂安系统阐述云原生时代传统运维的领域危机,以及通过 OPaS、ICSP、IDP、同构维持、业务运维和运维中台实现服务化转型的路径。
面向 CTO/CIO 的运维/SRE 能力建设指南:从自建团队、第三方供应商、基础环境、变更管理、可靠性保障、最佳实践和人才选择等角度,拆解企业如何获得稳定性支撑能力。
运维百家讲坛第 1 期访谈井源,围绕运维价值度量、云和 Kubernetes 对岗位的影响、AIOps、ChatGPT、部署职责、多云架构和 SRE 转型展开。